Адаптация новых работников в организации - контрольная работа

Негосударственное образовательное учреждение высшего проф образования

Столичный психолого-социальный институт

Дисциплина: управление персоналом

Контрольная работа

на тему:

Адаптация новых работников в организации

Выполнила: студентка

обучающаяся по специальности

менеджмент

Проверил:

2010


Содержание

Понятие, цели и элементы адаптации

Процесс адаптации служащих

Направления и нюансы адаптации

Роль адаптации в деятельности организации

Литература


Понятие, цели и элементы адаптации

Существует огромное количество определений «адаптации». Разглядим некие из их:

Адаптация Адаптация новых работников в организации - контрольная работа, по воззрению Базарова Т.Ю.и Ереминой Б.Л. — это процесс активного приспособления человека к новейшей среде. В контексте включения сотрудника в компанию это значит, что происходят насыщенное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в согласовании с требованиями новейшей среды.[1]

Более короткое определение дает Бычкова А.В Адаптация новых работников в организации - контрольная работа.: «Адаптация — это постепенное обоюдное приспособление работника и организации в новых для сотрудника проф, соц и организационно-экономических критериях труда» [2]

Посреди главных целей адаптации новых работников в организации обычно выделяют последующие:

1. Уменьшение стартовых издержек.

Новый работник не всегда знает новейшую работу и требования организации. До того времени Адаптация новых работников в организации - контрольная работа, пока он работает наименее отлично, чем бывалые сотрудники, его работа просит от организации более больших издержек. Действенная адаптация уменьшает эти издержки и дает возможность новенькому работнику резвее добиться установленных норм выполнения работы.

2. Понижение стрессов, испытываемых новым работником.

Для подавляющего большинства людей свойствен ужас перед новым, неведомым. Стрессовое состояние нового работника, обычно Адаптация новых работников в организации - контрольная работа, связано с боязнью провалов в работе и с недостаточной ориентацией в новейшей рабочей ситуации.

3. Сокращение текучести кадров.

Если работники не смогли вовремя акклиматизироваться в организации, это может привести к их увольнению.

4. Экономия времени менеджеров и коллег.

Новенькому работнику требуется определенная помощь со стороны управления и коллег для Адаптация новых работников в организации - контрольная работа решения разных, в том числе и простых, бытовых заморочек.

5. Развитие у нового работника состояния удовлетворенности работой, положительного дела к работе и реализма в ожиданиях.

Процесс адаптации должен содействовать формированию положительного дела новых работников к организации, к собственному подразделению и к порученному делу, что является обязательным условием больших рабочих характеристик Адаптация новых работников в организации - контрольная работа.

Основными элементами адаптации являются:

• овладение системой проф познаний и способностей;

• овладение проф ролью (установки, ценности, поведение в согласовании с ожиданиями других);

• выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины;

• самостоятельность при выполнении порученных должностных функций;

• удовлетворенность выполняемой работой и вознаграждением, получаемым за достигнутые результаты;

• рвение к совершенствованию в рамках избранной профессии Адаптация новых работников в организации - контрольная работа;

• информированность по вопросам, связанным с выполняемой работой;

• вхождение в коллектив, установление не плохих отношений с товарищами по работе;

• чувство психического комфорта и безопасности;

• взаимопонимание с управлением.


Процесс адаптации служащих

Для управляющего же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может почти все сказать о Адаптация новых работников в организации - контрольная работа степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.

Условно процесс адаптации можно поделить на четыре шага.

1. Оценка уровня подготовленности новенького нужна для разработки более действенной программки адаптации.

Если сотрудник имеет не только лишь специальную подготовку, да и опыт работы в подобных подразделениях других компаний, период его адаптации будет наименьшим Адаптация новых работников в организации - контрольная работа. Но следует держать в голове, что даже в этих случаях в организации вероятны не обычные для него варианты решения уже узнаваемых ему задач. Так как организационная структура находится в зависимости от ряда характеристик, таких, как разработка деятельности, наружняя инфраструктура и персонал, новичок безизбежно попадает в некий степени в не знакомую Адаптация новых работников в организации - контрольная работа ему ситуацию. Адаптация должна полагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д.

2. Ориентация — практическое знакомство нового работника со своими обязательствами и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

Существенное внимание, к примеру, в Адаптация новых работников в организации - контрольная работа компаниях США, уделяется адаптации новенького к условиям организации. К этой работе привлекаются как конкретные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Обычно обязанности меж ними распределяются последующим образом:


Функции и мероприятия по ориентации Обязанности
конкретного управляющего менеджера по персоналу
1. Составление программки ориентации + Ассистирует
2. Ознакомление новичков с компанией и ее историей, кадровой Адаптация новых работников в организации - контрольная работа политикой, критериями труда и правилами +
3. Разъяснение задач и требований к работе +
4. Введение работника в рабочую группу +
5. Поощрение помощи новеньким со стороны опытнейших работников +

Обычно, программка ориентации включает ряд маленьких лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах либо с определенным оборудованием).

Нередко в процессе проведения общей программки ориентации затрагиваются последующие вопросы:

1) Общее представление Адаптация новых работников в организации - контрольная работа о компании: цели, ценности, препядствия; традиции, нормы, эталоны; продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя; обилие видов деятельности; организация, структура, связи компании; информация о руководителях.

2) Политика организации: принципы кадровой политики; принципы подбора персонала; направления проф подготовки и увеличения квалификации; содействие работникам в случае вербования их к Адаптация новых работников в организации - контрольная работа судебной ответственности; правила использования телефоном снутри предприятия; правила использования разных режимов рабочего времени; правила охраны коммерческой потаенны и технической документации.

3) Оплата труда: нормы и формы оплаты труда и ранжирование работников; оплата выходных, сверхурочных.

4) Дополнительные льготы: страхование, учет стажа работы; пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по заболеваниям в Адаптация новых работников в организации - контрольная работа семье, в случае томных утрат, пособия по материнству; поддержка в случае увольнения либо ухода на пенсию; способности обучения на работе; наличие столовой, буфетов; другие услуги организации для собственных служащих.

5) Охрана труда и соблюдение техники безопасности: места оказания первой мед помощи; меры предосторожности; предупреждение о вероятных опасностях на производстве; правила противопожарной безопасности; правила Адаптация новых работников в организации - контрольная работа поведения при злосчастных случаях и порядок оповещения о их.

6) Работник и его дела с профсоюзом:

- сроки и условия найма;

- предназначения, перемещения, продвижения;

- испытательный срок;

- управление работой;

- информирование о бедах на работе и запозданиях на работу;

- права и обязанности работника;

- права конкретного управляющего;

- организации рабочих;

- постановления профсоюзов и политика компании Адаптация новых работников в организации - контрольная работа;

- управление и оценка выполнения работы;

- дисциплина и взыскания, оформление жалоб;

- коммуникация: каналы коммуникации, почтовые материалы, распространение новых мыслях.

7) Служба быта: организация питания; наличие служебных входов; условия для парковки личных автомобилей;

8) Экономические причины: цена рабочей силы; цена оборудования; вред от прогулов, запозданий, злосчастных случаев.

Потом может быть проведена Адаптация новых работников в организации - контрольная работа особая программка, осуществляемая как в формах бесед с сотрудниками того подразделения, в которое пришел новичок, так и собеседований с управляющим (конкретным и вышестоящим). Обычно в специальной программке затрагиваются последующие вопросы.

1) Функции подразделения: цели и ценности, организация и структура; направления деятельности; отношения с другими подразделениями; отношения снутри подразделения.

2) Рабочие обязанности Адаптация новых работников в организации - контрольная работа и ответственность: детализированное описание текущей работы и ожидаемых результатов; объяснение значимости данной работы, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом; нормативы свойства выполнения работы и базы оценки выполнения; продолжительность рабочего денька и расписание; дополнительные ожидания (к примеру, подмена отсутствующего работника).

3) Требуемая отчетность: виды помощи, которая Адаптация новых работников в организации - контрольная работа может быть оказана, когда и как просить о ней; дела с местными и общегосударственными инспекциями.

4) Процедуры, правила, предписания: правила, соответствующие только для данного вида работы либо данного подразделения; поведение в случае аварий, правила техники безопасности; информирование о злосчастных случаях и угрозы; гигиенические эталоны; охрана и трудности, связанные Адаптация новых работников в организации - контрольная работа с воровством; дела с работниками, не принадлежащими к данному подразделению; правила поведения на рабочем месте; вынос вещей из подразделения; контроль за нарушениями; перерывы (перекуры, обед); телефонные переговоры личного нрава в рабочее время; внедрение оборудования; контроль и оценка выполнения.

5) Представление служащих подразделения.

3. Эффективная адаптация. Шаг состоит в фактически приспособлении новенького к Адаптация новых работников в организации - контрольная работа собственному статусу и значимой степени обусловливается его включением в межличностные дела с сотрудниками. В рамках данного шага нужно дать новенькому возможность интенсивно действовать в разных сферах, проверяя на для себя и апробируя приобретенные познания об организации, принципиально оказывать наивысшую поддержку новенькому сотруднику, часто совместно с ним проводить оценку Адаптация новых работников в организации - контрольная работа эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с сотрудниками.

4. Функционирование. Этим шагом заканчивается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных заморочек и переходом к размеренной работе. Обычно, при спонтанном развитии процесса адаптации этот шаг наступает после 1 — 1,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать, то шаг действенного функционирования может наступить уже Адаптация новых работников в организации - контрольная работа через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести вескую финансовую выгоду, в особенности если в организации привлекается огромное количество персонала.

Особо следует обговорить роль конкретного управляющего в осуществлении программки адаптации новенького. Конкретно управляющий является для служащих воплощением корпоративной культуры, по особенностям его поведения подчиненные проясняют для для себя Адаптация новых работников в организации - контрольная работа те ценности, нормы и правила поведения, которые свойственны для определенной организации. Потому конкретно оценка управляющим работы новенького в 1-ый период является тем механизмом оборотной связи, который позволит сотруднику начать себе процесс «инвентаризации» корпоративных ценностей. Очень принципиально чтоб управляющий объяснил новенькому сотруднику правила распорядка, схемы оценки труда, порядок внутриорганизационной Адаптация новых работников в организации - контрольная работа коммуникации, принципы организации работы и другие характеристики, которые важны для того, чтоб новейшей человек не ощущал себя дискомфортно, из-за их нарушения. Целенаправлено проводить собеседования с новичком в течение первой недели и по окончании 1-го месяца работы. Проанализировать трудности, которые появлялись, предложить несколько таких вариантов разрешения тяжелых ситуаций, с которыми столкнулся Адаптация новых работников в организации - контрольная работа новый сотрудник, которые бы посодействовали ему осознать специфику собственной организации.


Направления и нюансы адаптации

Бычкова А.В. выделяет последующие направления адаптации:

1. Первичная, т.е. приспособление юных служащих, не имеющих опыта проф деятельности (обычно, идет речь в этом случае о выпускниках учебных заведений различного уровня).

2. Вторичная, т.е Адаптация новых работников в организации - контрольная работа. приспособление служащих, имеющих опыт проф деятельности, но меняющих объект деятельности либо свою профессиональную роль, к примеру, переходящих в ранг управляющего.[3]

Нюансы адаптации:

- психофизиологический — приспособление к новым физическим и психическим

нагрузкам, физиологическим условиям труда, а конкретно: физические и психологические нагрузки,

- уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки, ритм труда, удобство рабочего места, наружные Адаптация новых работников в организации - контрольная работа причины воздействия (шум, освещенность, и т. п.);

- социально-психологический — приспособление к относительно новенькому социуму, нормам поведения и отношений в новеньком коллективе; включение работника в систему отношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями;

- проф — постепенная доработка трудовых возможностей; мастерски нужных свойств личности;

- организационный — усвоение роли и организационного статуса Адаптация новых работников в организации - контрольная работа рабочего места и

подразделения в общей организационной структуре, также осознание особенностей механизма управления организацией.

Невзирая на различие меж качествами адаптации, они все находятся в неизменном содействии, потому процесс управления просит наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и удачливость адаптации.

Как ввести новенького в курс дела?

1-ые воспоминания остаются навечно Адаптация новых работников в организации - контрольная работа. Если они нехорошие, то их тяжело будет поменять. Положительному и действенному знакомству нового сотрудника с организацией поможет:

1. Приветствие и представление коллективу. В маленьком представлении необходимо упомянуть имена, должности, нрав работы коллег. Сказать добрые слова о тех, кого представляете.

2. Конкретный начальник. В первый раз деньки с новичком работать в тесноватом Адаптация новых работников в организации - контрольная работа контакте. Закрепить его за наставником – за опытным, почетаемым, умеющим обращаться с людьми сотрудником.

3. Информация об организации. Вводный курс должен содержать последующую информацию:

- история компании,

- организационная структура,

- функции разных отделов,

- продукция и услуги, предоставляемые компанией,

- политика управления в отношении служащих и потребителей,

- привилегии для служащих,

- нормы, порядки Адаптация новых работников в организации - контрольная работа и требования к сотрудникам,

Если перед слушателями вводного курса выступит кто-нибудь из управляющих конторы, они

будут знать, что их ценят.

4. Путеводитель по организации. Сотруднику следует знать, где находится: его кабинет, туалетные комнаты, кабинет управляющего, медпункт, кафетерий, столовая и т.д.

5. Неплохой инструктаж.

Если инструктаж был точным, ясным:

- новый сотрудник ощутит себя членом Адаптация новых работников в организации - контрольная работа команды с самого начала

- он будет ощущать себя весомым для компании

- он будет испытывать доверие к управлению и фирме

- он усвоит требования и усвоит, чем они обусловлены

- у него будет заинтересованное отношение к работе

- у него появится стимул обучаться и продвигаться по службе

Посильные полезные рабочие задания. Поручения, которые новенькому по силам укрепят Адаптация новых работников в организации - контрольная работа его уверенность внутри себя, желание работать. Посильная, продуктивная работа позволяет испытать чувство ублажения от проделанного. Она подготовит его к более сложным заданиям в дальнейшем.

Роль адаптации в деятельности организации

Адаптация новых работников является важным элементом в процессе управления персоналом. Недостающее внимание к вопросам адаптации новых работников может свести Адаптация новых работников в организации - контрольная работа на нет усилия кадрового менеджмента по подбору кадров, если новый сотрудник уволится, не сумев подходящим образом освоить новейшую работу, либо не вписавшись в трудовой коллектив.

Об удачной адаптации нового сотрудника свидетельствуют:

- отсутствие чувства дискомфорта на рабочем месте, чувства неуверенности, ужаса перед новейшей работой;

- овладение нужным объемом познаний и способностей, требующихся для работы Адаптация новых работников в организации - контрольная работа;

- соответствие трудовых характеристик и поведения сотрудника ожиданиям управления и коллег.

Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых служащих в жизнь организации. Практика указывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в 1-ый денек собственного пребывания в новейшей организации. Обычно, новичок Адаптация новых работников в организации - контрольная работа в организации сталкивается с огромным количеством проблем, основная масса которых порождается конкретно отсутствием инфы о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. И особая процедура введения нового сотрудника в компанию может содействовать снятию большего количества заморочек, возникающих сначала работы.

Не считая того, методы включения новых служащих в жизнь организации Адаптация новых работников в организации - контрольная работа могут значительно активизировать творческий потенциал уже работающих служащих и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.


Литература

1. Бычкова А.Ф. Управление персоналом – Пенза: Пензинский гос. институт, 2005.

2. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпино Бизнес Букс, 2006.

3. Карякин А.М. Управление персоналом. – Иваново: Ивановский гос институт, 2005.

4. Кибанов А.Я., Дуракова И Адаптация новых работников в организации - контрольная работа.Б. Управление персоналом.- М.: Экзамен, 2005.

5. Макарова И.И. Управление персоналом. Приятные учебно-методические материалы. – М.: ИППЭ им. А.С. Грибоедова, 2006.

6. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книжка менеджера. – М.: Хорошая книжка, 2005.

7. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.2 изд. – М.: ЮНИТИ, 2002.


[1] Управление персоналом./Под ред. Т Адаптация новых работников в организации - контрольная работа.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина.2 изд. – М.: ЮНИТИ, 2002.с. 232

[2] Бычкова А.Ф. Управление персоналом – Пенза: Пензинский гос. институт, 2005.с. 27

[3] Бычкова А.Ф. Управление персоналом – Пенза: Пензинский гос. институт, 2005.с.28



adigeya-prosit-u-pravitelstva-rf-620-mln-rublej-internet-resurs-webkrasnodarru-29062011.html
adigstvo-v-dinamike-konstruirovaniya-socialnoj-realnosti.html
adiplomatiya.html